Strategie und Ziele

ALTANA blickt auf ein erfolgreiches erstes Jahr in der neuen Konzernstruktur als reines Spezialchemie-Unternehmen zurück. 2007 war geprägt durch dynamisches Umsatzwachstum und deutlich überproportionale Ergebnissteigerungen. Wir sind damit bestens positioniert, um auch in Zukunft unsere anspruchsvollen Ziele zu erreichen und nachhaltig Wert zu schaffen.

Oberstes Unternehmensziel ist die kontinuierliche Steigerung des Unternehmenswertes. Dabei setzt das ALTANA Management auf profitables Wachstum und Konzentration auf wachsende Geschäftsfelder, in denen wir bereits die Marktführerschaft innehaben oder sie mittelfristig erreichen können. Die zentralen Elemente der Unternehmenssteuerung sind dabei Wachstum, operative Effizienz und optimaler Kapitaleinsatz.

Ein Schlüssel dazu ist unsere klare Strategie: Wir konzentrieren uns ausschließlich auf das Spezialchemiegeschäft. Für uns bedeutet Spezialchemie dabei, differenzierte Produkte, Problemlösungen und Effekte anzubieten, die nicht einfach austauschbar, sondern in ihrem Wert für unsere Kunden einzigartig sind. Dieser Wert resultiert in der Regel aus einem Gesamtpaket aus Produktleistung und Service. Wir tragen dazu bei, die Produkte unserer Kunden in deren Märkten stärker und unverwechselbarer zu machen. Unsere chemischen Spezialitäten machen in der Regel nur einen geringen Teil der Herstellungskosten unserer industriellen Kunden aus, sind jedoch für die Eigenschaften der Endprodukte ganz entscheidend. Daher ist unser Marktumfeld durch hohe Markteintrittsbarrieren gekennzeichnet. Innovation, Service und Markenimage spielen eine zentrale Rolle.

Basierend auf diesem Verständnis von Spezialchemie konzentrieren wir uns konsequent auf globale, wachstumsstarke Nischenmärkte. In der überwiegenden Zahl unserer Geschäftsfelder nehmen wir bereits eine weltweit führende Position ein. Wir konzentrieren uns ganz auf unsere Kunden und deren aktuelle oder künftige Bedürfnisse und Anforderungen an Technologie und Kompetenz. Unsere globale Präsenz mit ihrem bewusst gewählten dezentralen Aufbau gewährleistet schnelle, klare unternehmerische Entscheidungen nah am Markt und den Anforderungen unserer Kunden.

Forschung und Entwicklung sind für ALTANA von großer Bedeutung: Als Marktführer investieren wir fast doppelt so viel in Innovationen – nämlich etwa fünf Prozent des Umsatzes – wie der Durchschnitt der Branche. 16 Prozent unserer Mitarbeiter weltweit sind im Bereich Forschung und Entwicklung beschäftigt. Dies trägt ganz wesentlich dazu bei, unser Wissen und unsere Kompetenzen weiter auszubauen, den entscheidenden Vorsprung zu sichern, damit wir auch in Zukunft unseren Kunden neue Chancen und Möglichkeiten eröffnen können.

Wir streben auch in Zukunft im mehrjährigen Mittel zweistellige Wachstumsraten pro Jahr an, und dies ohne dabei das Ergebnis zu verwässern. Im Durchschnitt soll das organische, das innere Wachstum 6 Prozent betragen, weitere 4 Prozent sollen durch Akquisitionen erzielt werden. Wir überprüfen und optimieren permanent unser Portfolio und analysieren das Marktumfeld nach geeigneten Akquisitionskandidaten. Klar ist aber auch, dass Zukäufe zum Unternehmen und seiner Strategie passen und kurzfristig Wert schaffen müssen. Insofern arbeiten wir zwar systematisch und zielstrebig, aber gleichzeitig auch sehr diszipliniert an möglichen Projekten. Dies können einerseits arrondierende Akquisitionen für die einzelnen Geschäftsbereiche sein, denkbar ist andererseits aber auch die Übernahme eines größeren Unternehmens als weiterer, dann fünfter Geschäftsbereich innerhalb der ALTANA.

Auch für 2008 haben wir uns wieder ambitionierte Ziele gesteckt. An erster Stelle stehen dabei die weitere Festigung und der Ausbau unserer weltweiten Marktposition, insbesondere in Nordamerika, Asien und den sich neu bildenden Wachstumsregionen. Beispiele dafür sind die Inbetriebnahmen von drei neuen Produktionsstätten in China im Jahr 2008. Wir wollen weiter wachsen und dabei unsere attraktiven Margen und die Renditen auf das eingesetzte Kapital sogar noch weiter erhöhen.

Zweitens werden wir unsere Investitionen in Forschung und Entwicklung nochmals ausbauen. Als Marktführer haben wir natürlich den Anspruch, auch Innovationsführer zu sein. Es zeigt sich auch immer deutlicher, dass in einem wissensgetriebenen Geschäft wie dem unseren sich neue Chancen und neue Marktmöglichkeiten am besten über Innovation schaffen lassen. Davon profi tieren dann nach unseren Kunden auch unsere Aktionäre. ALTANA wird diesen Weg konsequent weiter beschreiten.

Drittens schließlich wollen wir als Unternehmen weiter zusammenwachsen, unsere neue Identität stärken und noch mehr Stärke aus dem Verbund ziehen. Gerade weil unsere Geschäftsbereiche in ihren jeweiligen Zielmärkten weltweit weitgehend unabhängig agieren, braucht es im Hintergrund eine enge Verzahnung. Ein gemeinsamer, unverwechselbarer Auftritt unserer neuen Markenarchitektur mit der Dachmarke ALTANA und den eigenständigen Kompetenzmarken BYK Additives & Instruments, ECKART Effect Pigments, ELANTAS Electrical Insulation sowie ACTEGA Coatings & Sealants schafft nicht nur Motivation bei den Mitarbeitern, sondern positioniert ALTANA auch klar und eindeutig in der Öffentlichkeit, bei Journalisten und Analysten.