Wirklichen Mehrwert für unsere Kunden schafen. Dafür erfindet sich ALTANA imer wieder neu und bleibt sich gerade dadurch selbst treu. Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil Was zeichnet ALTANA aus? Wer diese Frage an Martin Babilas richtet, erhält eine im ersten Moment überraschende Antwort: „Unser Erfolg beruht ganz wesentlich auf unserer einzigartigen Unternehmenskultur. Sie ist die Basis unseres Wachstums.“ Sind es also nicht die führenden Produkte, die neuen Technologien, der kunden- orientierte Service, die ALTANA prägen? „Doch“, entgegnet der Vorstandsvorsitzende. Aber: „All dies wird erst möglich, weil wir unseren Mitarbeitern vertrauen und ihnen gleichzeitig auch viel zutrauen.“ Daraus entstehe die Energie, so Babilas, um letztlich innovativen Lösungen zum Er- folg zu verhelfen. „Das ist ein echter Wettbewerbsvorteil.“ Die Bereitschaft der Mitarbeiter, sich aktiv einzubringen und ALTANA mitzugestalten, nutzte Babilas bewusst, um sich auf seine neue Rolle als CEO vorzubereiten. Im zweiten Halbjahr 2015 besuchte er vie- le Standorte weltweit und holte die Meinungen von Hunderten von Mitarbeitern zu Kontinuität und Wandel bei ALTANA ein – persönlich und über eine Umfrage im Intranet. Das Ergebnis unterstreicht, wie wichtig auch den Mitarbeitern selbst die von Offenheit, Vertrauen, Handlungsspielraum und Wertschätzung geprägte Kultur bei ALTANA ist. Sie steht mit Abstand an erster Stelle der Dinge, die es aus ihrer Sicht beizubehalten gilt. Dass Offenheit bei ALTANA wirklich gelebt wird, zeigt übrigens auch die Tatsache, dass die Mehrheit der Umfrage-Teilnehmer Namen und E-Mail-Adresse angab, obwohl eine anonyme Beteiligung ausdrücklich möglich war. Sehr deutlich wurde aber auch der Wille zur Veränderung, zum Beispiel in Bezug auf die stetige Optimierung von Prozessen. „Das ist eine Forderung, die unmittelbar 16 Kontinuität und Wandel bei ALTANA
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