von dieser direkten und schnellen Kom- munikation auf Augenhöhe“, berichtet der Geschäftsführer. „Wir haben eine Rei- he von Beziehungen beträchtlich inten- siviert und außerdem neue Kundenkreise erschlossen.“ Neues Geschäftsfeld: Reparaturen Innerhalb weniger Monate brachte die Gesellschaft Produktinnovationen auf den Markt. „Sie basieren auf existierenden Technologieplattformen, wobei eine speziell für Reparaturen von kleinen Moto- ren entwickelt wurde“, berichtet Kumar. Zu den Kunden zählen Unternehmen, die Ventilatoren, Industrie- und Wasserpumpen überholen und reparieren – in Indien ein stetig wachsender Markt, für ELANTAS aber bislang noch ein unerschlossenes Geschäftsfeld. „Hier sehen wir interessante Wachstumschancen für uns“, so Ravindra Kumar. „Im Übrigen entspricht dieses Segment dem Anspruch von ALTANA, an Produkten mitzuwirken, die nachhaltiges Wirtschaften erlauben.“ Ein zweites Wachstumssegment für das Unternehmen sind Härter auf Polyamidbasis, die unter anderem in Farben, Beschichtungen und Lacken eingesetzt werden. Seit einigen Jahren produziert ELANTAS Beck India einige dieser Rohstoffe bereits in kleinen Mengen und stellt sie ihren Kunden zur Verfügung. Dieses Know-how wird das Unternehmen vertiefen. „Erste Fortschritte haben wir bereits erzielt. Derzeit testen wir die Anwendungen mit unseren Kunden“, berichtet der Geschäftsführer. Das dritte Wachstumssegment sind soge- nannte Flächenisolierstoffe, die zur Aus- kleidung der Nut in Statoren oder Rotoren dienen. Damit will das Unternehmen, das bislang nur flüssige Isolierbeschichtungen vertrieben hat, in ein neues Pro- duktsegment einsteigen. Die US-Schwester ELANTAS PDG hat hier ein neues Produkt entwickelt. 2016 wird den indischen Kunden der erste neue Isolierstoff aus St. Louis vorgestellt. Kontinuität und Wandel bei ALTANA 29 Für seine Aufgabe bei ELANTAS Beck India kehrte Ravindra Kumar aus Europa nach Indien zurück. Mit dem Vision-2020-Projekt will er sowohl bestehende Geschäftsfelder erweitern als auch neues Wachstumspotenzial für die Isoliermittel erschließen. Erste Erfolge geben seiner Strategie recht. Die Produktinnovationen des Unternehmens kommen bei den Kunden auf dem indischen Subkontinent gut an. 2015 konnte der Umsatz gegenüber dem Vorjahr um mehr als 15 Prozent gesteigert werden.
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