26 Im Dialog mit unseren Stakeholdern
Herr Wright, 2013 erwarb ALTANA das Rheologie-Geschäft
von der US-amerikanischen Rockwood Holdings Inc. Sie
waren damals für diesen Bereich verantwortlich. Was waren
die wichtigsten Gründe für den Verkauf?
Frank Wright: Aus Sicht von Rockwood war die Zeit reif, einen
Käufer zu finden, der das attraktive Geschäft weiterentwickelt,
wozu auch weitere Investitionen in Forschung und Produktion ge-
hörten. Wichtig war auch, dass der Käufer den Mitarbeitern
eine Zukunftsperspektive bieten kann, wie dies bei ALTANA der
Fall ist. Ich denke, dass der Geschäftsbereich gut zu dem passte,
was ALTANA damals anstrebte, nämlich eine Stärkung des internationalen
Rheologie-Geschäfts. Außerdem waren Synergien
und Cross-Selling-Potenziale vorhanden. Und nicht zuletzt verschaffte
man sich Zugang zu neuen Geschäftsfeldern wie dem
Öl- und Gasgeschäft.
Herr König, wie sah es aus Sicht von ALTANA aus?
Oliver König: Hinzu kam für uns neben der Stärkung des Rhe-
ologie-Geschäfts und der regionalen Expansion in die USA der
Einstieg in andere Märkte, Rohstoffe, Produktionstechnologien
und hier an erster Stelle das von Herrn Wright erwähnte Öl- und
Gasgeschäft. Mit dem Rheologie-Geschäft von Rockwood
konnten wir unsere Diversifikationsstrategie vorantreiben. Wieso?
Während steigende Ölpreise und damit höhere Rohstoffkosten
die Profitabilität unserer Kernaktivitäten belasten können, profitiert
das Öl- und Gasgeschäft aufgrund dann anziehender För-
deraktivitäten von dieser Entwicklung.
Wie verlief die Integrationsarbeit?
Oliver König: Sehr gut! Wissen Sie, das war die zweitgrößte
Akquisition, die wir bei ALTANA bisher durchgeführt haben. Und
wir haben bereits eine Menge Zukäufe getätigt. Trotzdem lief
die Integration in den Geschäftsbereich BYK weitgehend reibungslos.
Unser Erfolgsgeheimnis? Unsere Mitarbeiter! Ich erinnere
mich vor allem an ein tolles Begrüßungsvideo, das aus persönlichen
Botschaften von Mitarbeitern aus aller Welt bestand. Die
in den Mitarbeiterversammlungen an den neuen Standorten an-
gekündigte übergreifende Zusammenarbeit spiegelte sich in
der Struktur des Integrationsprozesses wider. Die Teilprojekte, die
von IT über Einkauf bis hin zu F&E reichten, wurden von je
einer Führungskraft der BYK und der ehemaligen CBA gemeinsam
geleitet.
Frank Wright: Es war schnell klar, dass wir bei Rockwood und
ALTANA nicht miteinander konkurrierten. Die Mitarbeiter konn-
ten so die Vorteile erkennen, künftig Teil einer starken Unterneh-
mensgruppe ALTANA zu sein. Dazu hat das Top-Management
frühzeitig und überzeugend auf den Mitarbeiterversammlungen
an den vier Rockwood-Standorten mitgeteilt, dass ALTANA in
das Unternehmen investieren wird, um das Geschäftswachstum
zu stärken. Die Mitarbeiter erhielten so eine überzeugende
Perspektive. Außerdem sind die ALTANA Werte diskutiert worden,
was für die Mitarbeiter eine neue Erfahrung war und ihr Enga-
gement gestärkt hat. Von da an lief bei der Integrationsarbeit
nahezu alles rund.
Welche Rolle spielt das Innovationspotenzial bei einer
Akquisition?
Oliver König: Innovation ist unser wichtigster Wachstumstreiber.
Unsere eigene Forschung und Entwicklung spielt dabei eine
entscheidende Rolle. Aber durch Akquisitionen anderer innovativer
Unternehmen oder Unternehmensteile können wir dieses
Wachstum beschleunigen.
Bevorzugt ALTANA bei Akquisitionen die Eigen- oder die
Fremdfinanzierung?
Oliver König: Unsere eigene Finanzkraft ist für uns sehr wich-
tig. Deshalb beobachten und steuern wir sie fortlaufend mit un-
seren Controlling-Instrumenten: Liquiditäts-, Bilanz- sowie
Frank Wright ist Biochemiker und begann seine Karriere als Techniker in
der Lebensmittelindustrie. Danach arbeitete er beim britischen Chemie-
unternehmen Laporte Industries; Teile von Laporte wurden an Rockwood
verkauft. Als BYK den Rockwood-Bereich Clay Based Additives (CBA)
erwarb, wurde er Mitglied der Geschäftsführung von BYK. Seit 2017 ist er
als Berater tätig.
Oliver König ist Leiter Finanzen und Controlling bei der ALTANA AG. Er
begann seine Tätigkeit bei ALTANA als Leiter Investor Relations. Nach
dem Rückzug von der Börse 2010 wurde er Mitglied des Corporate Con-
trolling-Teams, das er bis 2016 leitete. Nach einer Zwischenstation als
Leiter Group Treasury verantwortet er nun den Bereich Finanzen und
Controlling bei der ALTANA Holding.