Das akquirierte Rheologie-Geschäft wurde erfolgreich in den Geschäftsbereich BYK integriert. Damit zählt BYK zu den global
führenden Anbietern von Rheologie-Additiven, mit deren Hilfe sich das Fließverhalten verschiedenster Materialien optimieren lässt.
Ergebnis-Planung. Wir können auf dieser Grundlage schnell einen
Finanzierungsplan aufstellen.
Und wenn Sie sich für einen Zukauf entschieden haben …
Oliver König: … dann nutzen wir in der Regel zunächst unsere
interne Finanzierungskraft aus dem bestehenden operativen
Cash Flow für eine Akquisition. Operative Cash Flows von 300
bis 400 Millionen Euro pro Jahr geben uns dafür genügend
Spielraum. Allein 2017 haben wir fünf Geschäfte und Technologien
übernommen und aus unserem Cash Flow finanziert.
Im Fall größerer Zukäufe setzen wir auch mittelfristige Fremd-
finanzierungsinstrumente wie Kreditfazilitäten und Schuldscheindarlehen
ein.
Wie sieht es mit nicht-finanziellen Aspekten aus?
Oliver König: Das Wichtigste bei einer Akquisition sind die Mit-
arbeiter. Wir müssen sicherstellen, dass die Leistungsträger
an Bord bleiben und bereit zur Integration sind. Denn ohne sie
können wir nicht erfolgreich sein. Und das ist eine Frage der
Unternehmenskultur. Im Due Diligence-Prozess, also wenn das
Für und Wider einer Transaktion überprüft wird, sind auch nichtfinanzielle
Im Dialog mit unseren Stakeholdern 27
AUSBAU DES RHEOLOGIE-GESCHÄFTS
ZWEITGRÖSSTE ALTANA AKQUISITION
Mit dem Erwerb des Rheologie-Geschäfts
von Rockwood Industries hat die ALTANA
Gruppe ihre konsequente Ausrichtung auf
wachsende Spezialitätenmärkte voran-
getrieben, das Additiv-Portfolio gestärkt und
sich neue Wachstumsfelder eröffnet.
635 MIO. US-$ INVESTITION
Kenngrößen insbesondere in den Bereichen Um-
welt, Sicherheit und Gesundheit wichtig. Wir schauen ganz genau,
wie unsere nicht-finanziellen Ziele durch eine Akquisition beeinflusst
werden.
Neben Mitarbeitern gibt es ja auch andere Stakeholder
wie Lieferanten, Kunden oder Nachbarn …
Frank Wright: … genau, ihre Bedürfnisse sollten Sie nicht unterschätzen.
Manche Stakeholder wussten nicht, wer ALTANA ist.
Also haben wir den Menschen vor Ort ALTANA näher vorgestellt,
deren Tradition, die Werte, die Arbeitsbedingungen und die
Zukunftspläne. Es ist nun mal außerordentlich wichtig, auch den
lokalen Entscheidungsträgern darzulegen, was sich für sie verbessert.
Oliver König: Unter dem Strich kommt es darauf an, dass wir
auf den relevanten Stakeholder-Ebenen Wert schaffen. Essenziell
ist zu wissen, dass ALTANA langfristig orientiert ist. Wir wollen,
dass das Geschäft auch in der Zukunft wächst und so Wert für
die verschiedenen Anspruchsgruppen geschaffen wird. Wenn
ALTANA als neuer Eigentümer an Bord kommt, soll das den we-
sentlichen Stakeholdern ein gutes Gefühl geben.