Unsere Mitarbeiter: Unser wichtigstes Kapital
ALTANA ist eines der weltweit führenden Spezialchemieunternehmen
mit hoher Innovationskraft. Entscheidend für
diesen Unternehmenserfolg sind unsere Mitarbeiter. Die
global
rund 6.200 Frauen und Männer in der ALTANA Gruppe
sind überdurchschnittlich hoch qualifiziert und engagiert.
Die Unternehmenskultur, definiert im ALTANA Leitbild, ist
geprägt durch unsere vier zentralen Werte Offenheit
und Vertrauen, Wertschätzung und Handlungsspielraum.
ALTANA bietet den Mitarbeitern Weiterbildungsmöglichkeiten,
fördert gezielt ihre berufliche Entwicklung
und unterstützt mit speziellen Präventionsmaßnahmen
ihre Gesundheit. Dies trägt auch dazu bei, unsere Attraktivität
als Arbeitgeber zu stärken. Den Erfolg der Vielzahl
unserer
Maßnahmen belegt auch unsere aktuelle Mitarbeiterumfrage
2017, an der vier von fünf Mitarbeitern teilnahmen.
Die Intranet-basierte Umfrage zeigt die Gründe für die
hohe Mitarbeiterzufriedenheit bei ALTANA auf. Dazu zäh-
len das Arbeitsumfeld, die Qualität der Aufgaben sowie die
Identifikation mit dem Unternehmen und seinem Leit-
bild. Alles in allem ist die Gesamtzufriedenheit der Mitarbeiter
hoch. Mit einem Wert von 5,89 auf einer Skala von
1 bis 7 liegt das Ergebnis über der Industrie-Benchmark von
5,51. Auch die Werte für „Engagement“ lagen mit 5,82
im oberen
Bereich.
Personalentwicklung und Talentmanagement
Die ALTANA Gruppe hatte im Jahr 2016 die „Keep Changing
Agenda“ aufgestellt. Sie sieht unter anderem vor, ab
2020 rund 70 Prozent aller Führungspositionen intern zu
besetzen. Dies schließt eine stärkere Internationalisierung
des Managements ein. Der Erfolg dieses Ansatzes zeigt sich
bereits im Geschäftsjahr 2017. ALTANA hat bereits mehrere
vakante Top-Führungspositionen in der Gruppe intern
besetzt. Außerdem hat sie einen Teil ihrer globalen Funktionen
aus Deutschland in andere Regionen übertragen.
Im Berichtsjahr 2017 hat ALTANA die Personalentwicklungsprogramme
weltweit weiter harmonisiert. Das ursprünglich
für Deutschland entwickelte Programm „Fokus
führen“ wurde 2017 auch in Großbritannien, Italien, den
Niederlanden und in den USA eingesetzt. Es vermittelt
den Teilnehmern die ALTANA Führungsinstrumente und Leitlinien
und versetzt sie in die Lage, die jährlichen Mitarbeitergespräche
„Compassdialog“ (siehe Folgeseite) durchzuführen.
Als nächstes wird das Programm in China, Indien und Südostasien
sowie in den französischsprachigen Ländern und
Lateinamerika ausgerollt.
Ergänzt wird dieses Programm für Führungskräfte um
ein neues Format „Leadership PitStop“. Das Format fördert
den internationalen Austausch ausgewählter Führungskräfte
und bietet ihnen die Möglichkeit, über persönliche
Herausforderungen zu diskutieren und neue Herangehensweisen
zum Thema Führung zu entwickeln.
Mit der Einführung einer gruppenweiten Talentmanagement
Funktion hat ALTANA eine entscheidende Voraussetzung
dafür geschaffen, das in den Gesellschaften vorhandene
Führungskräftepotenzial über Regionen hinweg zu
identifizieren. Derzeit prüft ALTANA ein Gesamtkonzept für
das weltweite Talentmanagement. Mit ihm sollen alle
Instrumente – vom Recruiting über Mitarbeiterentwicklungs-
programme und Assessment Center bis zum nächsten
Karriereschritt – miteinander verbunden werden. Der ALTANA
Personalbereich hat unter anderem den Talententwicklungsprozess
(TEP) sowie das Online Assessment für die Rekrutie-
rung evaluiert. Beide Instrumente werden bislang nur in
Deutschland eingesetzt.
Im Rahmen von zwei Pilot-Talentkonferenzen in Deutschland
und in den USA sind 2017 gruppenweit potenzielle
Talente
evaluiert sowie individuelle Maßnahmen für die weitere
Entwicklung dieser Mitarbeiter entwickelt worden.
Die ALTANA Management Challenge (AMC), ein Assessment
92 Personal