Konzernlagebericht Produkte Sicherheit und Gesundheit Umwelt Personal Gesellschaftliches Engagement Konzernabschluss 93
Center mit 65 Teilnehmern aus aller Welt, trug zusätzlich
zur besseren Identifikation von Nachwuchsführungskräften
bei. Während der Challenge sind teilweise
bereits indivi-
duelle Entwicklungsmaßnahmen beziehungsweise konkrete
Karriereschritte festgelegt worden. Auch die Teilnehmer
des nächsten Management Development Programs (MDP)
und der regionalen Development Programs (DP) konnten
auf diesem Weg identifiziert werden. Die mehrmonatigen
Programme haben sich als wertvolle Netzwerke
innerhalb
der ALTANA Gruppe zur Förderung des Austausches zwischen
Regionen und Tochtergesellschaften
erwiesen.
ALTANA setzt für alle Mitarbeiter regelmäßg speziell
entwickelte Dialoge ein, um die berufliche Entwicklung der
Mitarbeiter zu fördern. Dazu gehört der Fortschrittsdialog,
den die disziplinarischen Vorgesetzten jedes Jahr mindestens
einmal mit jedem Mitarbeiter persönlich führen. Er dient
dazu, die Entwicklung der Mitarbeiter zu beurteilen, und bildet
die Grundlage für die Zielvereinbarung mit den Mitarbeitern.
Sieht ein Arbeitsvertrag vor, dass sich die Zielvereinbarungen
auf das Entgelt des betreffenden Mitarbeiters auswirken,
kommt zum Zielvereinbarungsdialog außerdem
ein Zielerreichungsdialog hinzu. Auch diesen führen die Vorgesetzten
mindestens einmal jährlich mit den Mitarbeitern.
Alle drei Gesprächselemente zusammen ergeben den ALTANA
Compassdialog.
Frauen in Führungspositionen
In der „Keep Changing Agenda“ ist auch festgelegt worden,
dass der Anteil der Frauen in Führungspositionen deutlich
erhöht werden soll. Ende 2017 waren rund 30 Prozent der
ALTANA Beschäftigten in Deutschland weiblich, aber nur
23 Prozent der Führungskräfte. Um dieses Verhältnis zu verbessern,
hat ALTANA bereits im Jahr 2015 ein Projekt
aufgelegt, bei dem erfahrene Führungskräfte potenziellem
weiblichem Führungsnachwuchs als persönliche Mentoren
über mehrere Monate zur Seite stehen.
Angesichts des Erfolgs hat ALTANA das Mentoring-Projekt
im Berichtsjahr 2017 mit 29 neuen Tandems standort-
übergreifend in Deutschland fortgesetzt und prüft, ob sich
das Projekt europaweit ausrollen lässt.
Recruiting
Das Online-Recruiting von ALTANA ist im Geschäftsjahr 2017
zum dritten Mal als „Top 30 Germany“ ausgezeichnet
worden.
Auch 2017 hat die Potentialpark Group für diese
Auszeichnung 140 Unternehmen im Rahmen ihrer Online
Talent
Communication Studie (OTaC) untersucht. ALTANA ver-
besserte sich 2017 erneut und errang im Gesamtranking
Platz 16 (Vorjahr Platz 17).
Die ALTANA Gruppe setzt für das Recruiting von Hochschulabsolventen
unterschiedliche bewährte Instrumente
ein. Neben dem Deutschlandstipendium gehört die Kooperation
mit den Hochschulen Rhein-Waal sowie Niederrhein
dazu. Hier fördert ALTANA vorwiegend IT-Studiengänge, um
diese Berufsgruppe für das Unternehmen zu begeistern.
Die Studierenden haben unter anderem die Möglichkeit, ein
Praktikum in der ALTANA Gruppe zu absolvieren.
Bereits seit acht Jahren beteiligt sich ALTANA am
Deutschlandstipendium. Die 28 Stipendiaten, die im Berichtsjahr
in den unterschiedlichsten Studienfächern eingeschrieben
waren, erhielten nicht nur finanzielle Unterstützung.
Bei einem zweitägigen Treffen am Hauptsitz in Wesel lernten
sie darüber hinaus die Unternehmenskultur von ALTANA
näher kennen und hatten Gelegenheit, sich über Praktika,
Abschlussarbeiten, Trainee-Programme und Mentoring-Angebote
zu informieren.