Konzernlagebericht Corporate Governance Umwelt, Sicherheit und gesellschaftliche Verantwortung Konzernabschluss 67 Konjunktur- und Branchenentwicklung Sollte sich das wirtschaftliche Umfeld in den für ALTANA wich- tigen etablierten Industrieregionen, insbesondere in den USA und Europa, besser entwickeln als von uns prognostiziert, so kann dies zu unerwarteten Wachstumsimpulsen führen. In deren Folge kann sich auch die Nachfrage nach unseren Produkten und Dienstleistungen positiver entwi- ckeln und die Prognosen übertreffen. Gleiches gilt für das Wachstum in den wichtigen Schwellenländern Asiens und Südamerikas. Sollte sich das Wachstum hier über die erwar- teten Größen hinaus beschleunigen, sollten wir aufgrund unserer Marktpositionen überproportional davon profitieren können. Neben der regionalen Ausprägung können Wachstums- impulse auch aus einzelnen Branchen resultieren. Insbe- sondere eine positive Entwicklung des Automobilsektors, eine schnellere Erholung des Bausektors und eine Trendumkehr bei der Verwendung silberner und grauer Farbtöne im Kon- sumsektor können zusätzliche Potenziale eröffnen. Innovation Die stetige Weiterentwicklung des Produkt- und Leistungs- portfolios ist eine wichtige Voraussetzung, um langfristig unsere Strategie des profitablen Wachstums fortzusetzen. Sollte es ALTANA gelingen, die Innovationskraft schneller auszubauen und den Anteil an neuen Produkten mit einem hohen Nachfragepotenzial über das Zielniveau hinaus zu steigern, ergeben sich noch stärkere Wachstumsperspekti- ven. Das Gleiche gilt für den Eintritt in neue Märkte und das Eröffnen neuer Anwendungsfelder für unsere Produkte. Unternehmenszukäufe und Portfoliomaßnahmen Akquisitionen spielen eine zentrale Rolle bei der langfristigen Wertschaffung für ALTANA. In den letzten Jahren haben wir den Konzern kontinuierlich über Zukäufe strategisch wei- terentwickelt. Gleichzeitig haben wir das Portfolio auch grundsätzlich auf Ebene der Einzelgesellschaft vorgenommen, um die Einheitlichkeit und Überleitung der Daten sicher- zustellen. Für die Abschlusserstellung relevante Sachverhalte, Prozesse und Kontrollsysteme werden durch die Abschluss- und Konzernabschlussprüfer geprüft. Der Wirtschaftsprüfer berichtet über die Prüfung direkt an den Aufsichtsrat und seinen Prüfungsausschuss. Hinzu kommen Einzelfallprüfun- gen durch den zentralen Fachbereich Interne Revision. Nach jedem Abschlussprozess werden die in den unter- schiedlichen Ebenen erkannten Optimierungspotenziale ausgetauscht und notwendige Anpassungen der Prozesse vorgenommen. Chancen Die Identifizierung und Bewertung von Chancen für die zukünftige Geschäftsentwicklung ist in die unterschiedlichen Planungs-, Analyse- und Steuerungsprozesse integriert. Im Rahmen der strategischen Planung analysieren wir Nachfragetrends sowie Markt- und Technologieentwicklun- gen im Hinblick auf wertschaffende Handlungsoptionen für ALTANA. Zusätzlich befassen sich die Geschäftsbereiche laufend mit den Möglichkeiten zur Entwicklung neuer Absatz- märkte. Während der Finanzplanungsprozesse werden die Auswirkungen von Handlungsoptionen bewertet und disku- tiert, um zukünftige Chancen optimal nutzen zu können. Schließlich werden mögliche Chancen für die kurzfristige Ge- schäftsentwicklung zusammen mit den bestehenden Risi- ken ausführlich auf allen Managementebenen behandelt. Im Folgenden sind die wesentlichen Chancen beschrie- ben, die dazu führen können, dass ALTANA die kurz-, mittel- oder langfristigen Ziele übertrifft. Die Reihenfolge ent- spricht dabei der Einschätzung zu den Auswirkungen auf die Geschäftsentwicklung.
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