Für ihre neue Aufgabe führt Anne Gradl Gespräche mit Kollegen
auf der ganzen Welt. Die Anforderungen sowohl
der Holding als auch der Geschäftsbereiche kennt sie gut.
2010 stieß die studierte Wirtschaftswissenschaftlerin
nach mehrjähriger Tätigkeit bei einer Beratungs- und Prüfungsgesellschaft
zum Konzern. Nach zwei Jahren in
der Unternehmensentwicklung / M&A der Holding übernahm
sie den Finanzbereich einer ACTEGA Gesellschaft.
„Hier
sind die Wege kurz, Abteilungsgrenzen durchlässig.
Das gibt
einen breiten Einblick“, beschreibt Anne Gradl. Das Internationale
liegt ihr ohnehin, hat sie doch zu Beginn ihrer be-
ruflichen Laufbahn in den USA und China gelebt und
gearbeitet.
Von den bestehenden Personalentwicklungsprogrammen
bei ALTANA profitierte
Anne Gradl selbst. Früh erkannten ihre
Vorgesetzten ihr Potenzial und empfahlen
sie für ein internationales Nachwuchsführungskräfte
Programm. „Bis heute habe
ich daraus ein tragfähiges Netzwerk
mit Kollegen auf der ganzen Welt. Ebenso
wertvoll war für mich der Austausch
mit der ALTANA Unternehmensleitung, die
diese Programme – unter anderem durch
ein individuelles Mentoring – eng begleitet“,
fasst Anne Gradl ihre Erfahrungen
zusammen. „Durch die Durchführung internationaler
Projekte ist mir die Vielfalt
bei ALTANA noch stärker bewusst geworden.
Aufgrund unserer flexiblen Organisationsstruktur
haben Mitarbeiter eine
Vielzahl an Entwicklungsmöglichkeiten,
die ich im Rahmen des Talentmanagement-
Konzeptes intensiver nutzen möchte.“
Potenziale entwickeln
Zukünftig soll das weltweite Talentmanagement
bei ALTANA die Transparenz
über interne Entwicklungsoptionen und
über strategisch wichtige, neu zu besetzende
Positionen auf globaler Ebene gewährleisten.
Darüber hinaus soll eine gezielte
Mitarbeiterentwicklung erfolgen,
um insbesondere Potenzialträger optimal
fördern zu können. Damit wird eine
Struktur geschaffen, die es den Mitarbeitern
ermöglicht, sich entsprechend den
eigenen Vorstellungen, Interessen und Fähigkeiten
innerhalb von ALTANA zu
entwickeln und gleichzeitig das kontinuierliche
Wachstum des Unternehmens
durch ein gezieltes Nachfolgemanagement
abzusichern. Mobilität über Ländergrenzen,
Geschäfts- und Funktionsbereiche
hinweg ist dabei ausdrücklich erwünscht.
Wie aber finden Position und Idealkandidat
zusammen? Die lokalen Managementteams
und die Personalverantwortlichen
tauschen sich in Zukunft regelmäßig in
sogenannten Talent-Konferenzen aus. Sie
identifizieren Stellen, für die eine Nachfolge
ansteht, und diskutieren mögliche
Kandidaten.
Eines jedoch wird bestehen bleiben,
und darüber freut sich Anne Gradl besonders:
Begabten, neugierigen und offe-
nen Mitarbeitern sollen frühzeitig Freiräume
ermöglicht werden, in denen sie sich
ausprobieren
und Ideen entwickeln können.
Konkreter könnten die ALTANA
Unternehmenswerte nicht gelebt werden:
Offenheit, Vertrauen, Handlungsspielraum
und Wertschätzung.
34 Gelebte Nachhaltigkeit