nung und Aufteilung von Verantwortlichkeiten, zu Kontroll-
mechanismen und zu Zugriffsregelungen im IT-System. Die
Richtigkeit und Vollständigkeit der Jahresabschlüsse wird
durch die jeweilige Geschäftsführung explizit gegenüber der
Konzernführung bestätigt. Wesentliche Abschlüsse werden
zudem durch den jeweils zuständigen Abschlussprüfer oder
Konzernabschlussprüfer einer Prüfung unterzogen.
Die lokalen Rechnungslegungsabschlüsse werden
über standardisierte Formate und Prozesse in einem zentralen
IT-System erfasst und konsolidiert. Auf der Ebene der
Geschäftsbereiche und der Holding werden zahlreiche, sowohl
manuelle als auch IT-gestützte, Kontrollmechanismen
angewandt. Diese umfassen die Analyse und Plausibilitätsprüfung
der gemeldeten Daten und der Konsolidierungsergebnisse,
sowohl durch das Konzernrechnungswesen als
auch durch den Bereich Controlling und andere Fachabteilungen.
Notwendige Korrekturen von Abschlussdaten werden
grundsätzlich auf Ebene der Einzelgesellschaft vorgenommen,
um die Einheitlichkeit und Überleitung der Daten sicherzustellen.
Für die Abschlusserstellung relevante Sachverhalte, Prozesse
und Kontrollsysteme werden durch die Abschluss-
und Konzernabschlussprüfer geprüft. Der Wirtschaftsprüfer
berichtet über die Prüfung direkt an den Aufsichtsrat und
seinen Prüfungsausschuss. Hinzu kommen Prüfungen durch
den zentralen Fachbereich Interne Revision.
Nach jedem Abschlussprozess werden die in den unterschiedlichen
Ebenen erkannten Optimierungspotenziale
analysiert und notwendige Anpassungen der Prozesse vorgenommen.
Chancen
Die Identifizierung und Bewertung von Chancen für die
zukünftige Geschäftsentwicklung ist in die unterschiedlichen
Planungs-, Analyse- und Steuerungsprozesse integriert.
Im Rahmen der strategischen Planung analysieren wir Nach-
fragetrends sowie Markt- und Technologieentwicklun-
gen im Hinblick auf wertschaffende Handlungsoptionen für
ALTANA. Zusätzlich befassen sich die Geschäftsberei-
che laufend mit den Möglichkeiten zur Entwicklung neuer
Absatzmärkte. Während der Finanzplanungsprozesse
werden die Auswirkungen von Handlungsoptionen bewertet
und diskutiert, um zukünftige Chancen optimal nutzen zu
können. Schließlich werden mögliche Chancen für die kurz-
fristige Geschäftsentwicklung zusammen mit den bestehenden
Risiken ausführlich auf allen Managementebenen
behandelt.
Im Folgenden sind die wesentlichen Chancen beschrie-
ben, die dazu führen können, dass ALTANA die kurz-,
mittel- oder langfristigen Ziele übertrifft. Die Reihenfolge entspricht
dabei der Einschätzung zu den Auswirkungen
auf die Geschäftsentwicklung.
Konjunktur- und Branchenentwicklung
Sollte sich das wirtschaftliche Umfeld in den für ALTANA
wichtigen etablierten und aufstrebenden Industrieregionen,
insbesondere in den USA, China und Europa, besser entwickeln
als von uns prognostiziert, so kann dies zu unerwarteten
Wachstumsimpulsen führen. In deren Folge kann
sich auch die Nachfrage nach unseren Produkten und Dienstleistungen
positiver entwickeln und die Prognosen
übertreffen. Gleiches gilt für das Wachstum in den wichtigen
Schwellenländern Asiens und Südamerikas. Sollte sich
das Wachstum hier über die erwarteten Größen hinaus beschleunigen,
sollten wir aufgrund unserer Marktpositionen
überproportional davon profitieren können.
Neben der regionalen Ausprägung können Wachstums-
impulse auch aus einzelnen Branchen resultieren. Insbesondere
eine positive Entwicklung des Automobilsektors, des
Bausektors und eine Trendumkehr bei der Verwendung
silberner und grauer Farbtöne im Konsumsektor können
zusätzliche Potenziale eröffnen.
80 Voraussichtliche Entwicklung