„Erfolgreiches Talentmanagement
stellt den Mitarbeiter in
den Fokus – nicht die Prozesse“
Anne Gradl, Leiterin Leadership & Talent Management ALTANA
Herausforderungen erkennen und
annehmen
Qualifizierte Mitarbeiter sind die Basis für
das kontinuierliche Wachstum von
ALTANA. Jedoch stellen der demografische
Wandel und der drohende Fachkräftemangel
zukünftig besondere Herausforderungen
dar. Vor diesem Hintergrund
setzt sich der Vorstand von ALTANA ein
ehrgeiziges Ziel: Bis 2020 sollen 70 Prozent
aller offenen Führungspositionen intern
besetzt werden. Außerdem sollen
bis 2025 die Führungsteams die Internationalität
von ALTANA ebenso widerspiegeln
wie den Anteil der Frauen an der
Gesamtbelegschaft. Seit Januar 2016
leitet Anne Gradl den dafür neugeschaffenen
Bereich „Leadership & Talent Management“.
Zur Vorbereitung auf ihre neue Aufgabe
suchte Anne Gradl im Vorfeld den Austausch
mit der ALTANA Unternehmensleitung
sowie Kollegen weltweit. Aus
diesem persönlichen Austausch und den
bestehenden
ALTANA Personalentwicklungsinstrumenten
entstand ein richtungsweisendes,
systematisches Talentmanagement
Konzept, das 2016 bei den glo
balen
Managementteams vorgestellt
wurde. Auch lokale Gegebenheiten und
Herausforderungen wurden dabei diskutiert
und einbezogen. „Unser Konzept
stellt den Mitarbeiter in den Fokus, der
bestmöglich und zielführend auf Basis der
eigenen Fähigkeiten und Interessen entwickelt
werden soll“, erklärt Anne Gradl.
Die Firmenspitze gibt dem Programm
höchste Priorität. Bis 2018 soll es sukzessive
umgesetzt werden.
32 Gelebte Nachhaltigkeit