Unsere Mitarbeiter: Das wichtigste Kapital
Unser wichtigstes Kapital als Spezialchemieunternehmen mit
hoher Innovationskraft sind unsere Mitarbeiter. Die weltweit
rund 6.000 Frauen und Männer in den ALTANA Gesellschaften
sind überdurchschnittlich hoch qualifiziert und
engagiert. Die Kultur unserer Gruppe, definiert im ALTANA
Leitbild, ist geprägt durch unsere vier zentralen Werte Offen-
heit und Vertrauen, Wertschätzung und Handlungsspielraum.
ALTANA bietet den Mitarbeitern Weiterbildungsmöglichkeiten,
fördert gezielt ihre berufliche Entwicklung und
unterstützt mit speziellen Präventionsmaßnahmen ihre
Gesundheit. Dies trägt auch dazu bei, unsere Attraktivität
als Arbeitgeber zu stärken.
Neue Prozesse in der Personalentwicklung
Mit der Zukunftsagenda „Keep Changing“ hat ALTANA
neben vielen anderen Aspekten neue Meilensteine für die
Personalstrategie der Gruppe definiert. Dazu gehört unter
anderem die Zielvorgabe, ab 2020 70 Prozent aller Führungs
positionen weltweit intern zu besetzen.
Dies erfordert, die Personalentwicklung sowie die damit
verbundenen Auswahlprozesse weltweit zu harmonisieren.
Das zeigt sich unter anderem darin, dass die mehrmonatigen
Entwicklungsprogramme (genannt Development Program,
DP) für den Führungskräftenachwuchs künftig nur noch in
englischer
Sprache angeboten werden.
Die bisher üblichen landessprachlichen DPs speziell für
chinesische oder deutsche Mitarbeiter gehen in den Programmen
für Asien bzw. Europa auf. Damit bereiten sich ab
2017 alle Führungskräfte in den drei großen Regionen
Europa, Asien sowie Nord- und Südamerika länderübergreifend
gemeinsam vor.
Mit der ALTANA Management Challenge (AMC) hat die
Gruppe 2016 ein weltweit einheitliches Assessment-
Instrument
für die Auswahl des Führungskräftenachwuchses
geschaffen. Die Grundlage für das eintägige Präsenzsemi
nar mit Praxisbeispielen und Rollenspielen wurde in Deutschland
entwickelt und anschließend von Fachleuten vor Ort
für die jeweiligen regionalen Bedingungen adaptiert. ALTANA
hat die Management Challenge erstmals im Herbst 2016
in Hongkong mit 26 Bewerbern für das 2017 beginnende DP
Asia durchgeführt.
Dialoge zur Leistungsbeurteilung
Um die berufliche Entwicklung der Mitarbeiter zu fördern,
setzt ALTANA für alle Mitarbeiter regelmäßig speziell entwickelte
Dialoge ein. Dazu gehört der Fortschrittsdialog, den
die disziplinarischen Vorgesetzten jedes Jahr mindestens
einmal mit jedem Mitarbeiter persönlich führen. Er dient dazu,
die Entwicklung der Mitarbeiter zu beurteilen, und bildet
die Grundlage für die Zielvereinbarung mit den Mitarbeitern.
Legt ein Arbeitsvertrag fest, dass sich die Zielvereinbarungen
auf das Entgelt des betreffenden Mitarbeiters auswirken,
kommt zum Zielvereinbarungsdialog außerdem
ein Zielerreichungsdialog hinzu. Auch diesen führen die Vorgesetzten
mindestens einmal jährlich mit den Mitarbeitern.
Alle drei Gesprächselemente zusammen ergeben den ALTANA
Compassdialog.
Frauen in Führungspositionen
Mit der „Keep Changing Agenda“ setzt sich ALTANA auch
das Ziel, die Zahl der Frauen in Führungspositionen zu
erhöhen. Bis 2025 soll ihr Anteil bei 30 Prozent liegen. 2016
betrug der Anteil der Frauen in Führungspositionen in
Deutschland 21,5 Prozent. Aufgrund unterschiedlicher Hierarchie
und Vertragsstrukturen ermittelt ALTANA in den
92 Personal