Konzernlagebericht Produkte Sicherheit und Gesundheit Umwelt Personal Gesellschaftliches Engagement Konzernabschluss 77
Für die Abschlusserstellung relevante Sachverhalte, Prozesse
und Kontrollsysteme werden durch die Abschluss- und Konzernabschlussprüfer
geprüft. Der Wirtschaftsprüfer berichtet
über die Prüfung direkt an den Aufsichtsrat und seinen
Prüfungsausschuss. Hinzu kommen Prüfungen durch den zentralen
Fachbereich Interne Revision.
Nach jedem Abschlussprozess werden die in den unterschiedlichen
Ebenen erkannten Optimierungspotenziale
analysiert und notwendige Anpassungen der Prozesse vorgenommen.
Chancen
Die Identifizierung und Bewertung von Chancen für die
zukünftige Geschäftsentwicklung ist in die unterschiedlichen
Planungs-, Analyse- und Steuerungsprozesse integriert.
Im Rahmen der strategischen Planung analysieren wir
Nachfragetrends sowie Markt- und Technologieentwick-
lungen im Hinblick auf wertschaffende Handlungsoptionen
für ALTANA. Zusätzlich befassen sich die Geschäftsbereiche
laufend mit den Möglichkeiten zur Entwicklung neuer Absatzmärkte.
Während der Finanzplanungsprozesse werden die
Auswirkungen von Handlungsoptionen bewertet und diskutiert,
um zukünftige Chancen optimal nutzen zu können.
Schließlich werden mögliche Chancen für die kurzfristige
Geschäftsentwicklung zusammen mit den bestehenden
Risiken ausführlich auf allen Managementebenen behandelt.
Im Folgenden sind die wesentlichen Chancen beschrieben,
die dazu führen können, dass ALTANA die kurz-, mittel-
oder langfristigen Ziele übertrifft. Die Reihenfolge ent-
spricht dabei der Einschätzung zu den Auswirkungen auf die
Geschäftsentwicklung.
Konjunktur- und Branchenentwicklung
Sollte sich das wirtschaftliche Umfeld in den für ALTANA
wichtigen etablierten Industrieregionen, insbesondere in den
USA und Europa, besser entwickeln als von uns prognos-
tiziert, so kann dies zu unerwarteten Wachstumsimpulsen
führen. In deren Folge kann sich auch die Nachfrage nach
unseren Produkten und Dienstleistungen positiver entwickeln
und die Prognosen übertreffen. Gleiches gilt für
das Wachstum in den wichtigen Schwellenländern Asiens
und Südamerikas. Sollte sich das Wachstum hier über die
erwarteten Größen hinaus beschleunigen, sollten wir aufgrund
unserer Marktpositionen überproportional davon
profitieren können.
Neben der regionalen Ausprägung können Wachstums-
impulse auch aus einzelnen Branchen resultieren. Insbe-
sondere eine positive Entwicklung des Automobilsektors, des
Bausektors und eine Trendumkehr bei der Verwendung
silberner und grauer Farbtöne im Konsumsektor können zusätzliche
Potenziale eröffnen.
Innovation
Die stetige Weiterentwicklung des Produkt- und Leistungsportfolios
ist eine wichtige Voraussetzung, um langfristig
unsere Strategie des profitablen Wachstums fortzusetzen.
Sollte es ALTANA gelingen, die Innovationskraft schneller
auszubauen und den Anteil an neuen Produkten mit einem
hohen Nachfragepotenzial über das Zielniveau hinaus zu
steigern, ergäben sich noch stärkere Wachstumsperspektiven.
Das Gleiche gilt für den Eintritt in neue Märkte und
das Eröffnen neuer Anwendungsfelder für unsere Produkte.
Unternehmenszukäufe und Portfoliomaßnahmen
Akquisitionen spielen eine zentrale Rolle bei der langfristigen
Wertschaffung für ALTANA. In den letzten Jahren ha-
ben wir den Konzern kontinuierlich über Zukäufe strategisch
weiterentwickelt. Gleichzeitig haben wir das Portfolio
auch um diejenigen Aktivitäten bereinigt, die nicht den strategischen
Kriterien entsprachen und für die langfristig
keine Wertschaffungsperspektive innerhalb des Konzerns
existierte.